仓储是供应链中的一个重要（yào）环（huán）节，对于电（diàn）商来说的（de）要做（zuò）好电商（shāng）仓（cāng）储，才能配（pèi）套整（zhěng）个电商产业，根据杭州物（wù）流公司多年（nián）从事仓储业（yè）务，发现无论仓储的（de）位置、大（dà）小、布局，都会影响到整（zhěng）个（gè）仓储，一（yī）旦仓储出现问题整个电商（shāng）供应链也会出现问（wèn）题。我们总结了以（yǐ）下四点，可（kě）以有效做（zuò）好电商仓储（chǔ）所遇到的问题。

1.入库异常（cháng）：商家下属各供应商丶工（gōng）厂入仓质量（liàng）丶数量和时间无法管（guǎn）控，导致入（rù）仓（cāng）从源头上（shàng）就出问题。如果在入仓（cāng）环节供应商和（hé）厂（chǎng）家没配（pèi）合好，就（jiù）会（huì）增（zēng）加仓库收货作业难度和成（chéng）本，这（zhè）些（xiē）成本都会转（zhuǎn）移到电（diàn）商企业自身，如收丶发货延迟。

2.超（chāo）卖：电商行（háng）业（yè）和传统销售行（háng）业相比，效率高丶（diǎn）速度快。一个爆款出现，瞬时会有大量（liàng）的订单出现（xiàn）。因为（wéi）前后台（tái）库存数据（jù）不一致导致订单（dān）超卖。

3.出（chū）库（kù）与结算环节的（de）纠纷：电商的这种“快”往（wǎng）往会让仓（cāng）库（kù）作业处（chù）于非常被动的地步——快（kuài）速入（rù）仓（cāng），以（yǐ）便尽快发货，快速发货，以便客户体验好（hǎo）。卖的（de）不好的话，快速退仓（cāng），以便尽（jìn）快寻找其他销货渠（qú）道（dào）。因为这种“快”，让（ràng）仓内来（lái）不及对库存（cún）进行细致的管（guǎn）理和反（fǎn）馈，导致在退仓的（de）时（shí）候有纠纷。这种（zhǒng）纠纷会耗费双方业务和结（jié）算人员大量的精力去举证丶判责，严重的（de）会影（yǐng）响到双方的合作。

4.滞仓费计算：一般情（qíng）况下，滞（zhì）仓（cāng）费会（huì）遵循先进先出的原则，跟进商品滞仓天数去计算（suàn）滞仓费，但滞仓费的计算是基（jī）于一个准确（què）的（de）库存数量的。如果库存数量错误，滞仓费也就会产生（shēng）各种（zhǒng）纠纷。

上述问题的（de）出现，归根到（dào）底是“库存（cún）管理”的问题。电商仓储与仓（cāng）库（kù）的库存管理可（kě）以使用日（rì）事清的日志管理功能，按需求创建不同的工作（zuò）小组，实时更新各类的商品（pǐn）信息（如（rú）入库（kù）、出（chū）库、库存量），应该站（zhàn）在“联动”的角（jiǎo）度（dù）看，确（què）保过程和（hé）结（jié）果都是准确（què）的。  

仓储是根据地，早期实力有限（xiàn），没有办法（fǎ）租赁专业仓储是正常（cháng）的。但（dàn）随着（zhe）实（shí）力的发展（zhǎn），稍有变化（huà），租赁专业第三方（fāng）仓储，甚至建立自己的仓储（chǔ），是一个（gè）逐步（bù）实现的计（jì）划。无论电（diàn）商企业选择什么位置，电（diàn）商仓（cāng）储都应（yīng）该做（zuò）好规划和设（shè）计，合理利用仓（cāng）储的每一寸（cùn）空间。计划产品堆（duī）放，搬运通道，各品牌区（qū）域划分，仓储装卸位（wèi）置，不销售产品堆放位（wèi）置，制造商（shāng）促销产品位置。考虑人员的（de）装卸、进（jìn）入仓（cāng）储的方便和货物的临时储存。使（shǐ）用仓储中的（de）空间并将其（qí）标准（zhǔn）化。

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