自动化立体（tǐ）仓库，也叫自（zì）动化立体仓储，物流仓（cāng）储中引进的新概念，利用立体仓库设备可实现（xiàn）仓库高层合理（lǐ）化，存取自动化，操作简便化。库内（nèi）货架是钢结构的建筑物或结构体，货架内是标准尺寸的货位空（kōng）间，高位叉车可（kě）随意穿行（háng）于货架之间的巷道中（zhōng），完成存、取货的（de）工（gōng）作。我们的管理上（shàng）采（cǎi）用计（jì）算机（jī）及条形码扫描出入库技术。其高（gāo）位立体货（huò）架，可存放（fàng）种多规格的（de）批（pī）量货物，最大 限（xiàn）度的（de）提高仓储空（kōng）间的使用率，同时智能（néng）化的操作大大提高货物分拣、出（chū）入库的效率。

　　立体仓储

　　立体仓储（chǔ），也（yě）叫立体（tǐ）仓库，是物流仓储中出现的新概（gài）念，即利用立体仓库设备（bèi）实现（xiàn）仓（cāng）库高层合理化，存取自动化。

　　操（cāo）作简（jiǎn）便化（huà）

　　高层货架（jià）立体（tǐ）仓储。节约用地，充分利用库房空间增大存储量;

　　全流（liú）程系统化作业

　　运（yùn）用强（qiáng）大的信（xìn）息（xī）化TMS、WMS信息管（guǎn）理平（píng）台，满足物流与仓储（chǔ）合单作业、批次管理、SN管理、监控（kòng）可（kě）视等（děng）精（jīng）益化（huà）、个性化管理要求 ;充分解决仓（cāng）配衔接（jiē）的信（xìn）息数（shù）据（jù）交互问题，可通过PC网页及手机客（kè）户端为商家提供运输快递的在途状态以及货（huò）物（wù）实时在货库存及出入库状态。

　　精细（xì）化综合物（wù）流（liú）管理（lǐ）

　　完善的劳（láo）务管理系统方便快捷的（de）实（shí）现劳务身份管理、快速培（péi）训、计件工薪（xīn）等一系列复杂管理流程;包材管（guǎn）理系（xì）统（tǒng）力求为商品实现（xiàn）最适合、最安（ān）全的包装方式，最大程（chéng）度的减少耗材浪费，有效降低（dī）成本（běn）。

　　A、覆盖全国（guó）的服（fú）务网络

　　庞（páng）大的全国（guó）分仓体系，造就了祖鑫物流较（jiào）为全面的覆盖网络，库存（cún）共享（xiǎng）;标准的操（cāo）作（zuò）流程（chéng）和自主研发系（xì）统（tǒng），协助业务迅速复制，实现客户分（fèn）仓需求。除自有车辆外，祖鑫物流与国（guó）内多家（jiā）优（yōu）质服务（wù）商战（zhàn）略合作，具（jù）备强大的资（zī）源整（zhěng）合能力，为客（kè）户提供多种配送通道，保障服务品（pǐn）质的同时优化客户物（wù）流成（chéng）本。

　　B、全国垂直化统一（yī）管（guǎn）理

　　全国实行横纵向（xiàng）矩（jǔ）阵管理，业务从总部（bù）到大区、平台执行统一的管理流（liú）程和要求，客户需（xū）求传达（dá）落（luò）实到位，响（xiǎng）应迅速，有利于客户业务在全国（guó）范围内的管（guǎn）理及服务标准统（tǒng）一（yī），为客户带（dài）来统一的服务体验。

　　C、提（tí）供个性化服务

　　根据（jù）立体仓（cāng）储客户需（xū）求及行业特点，祖鑫物流提供包（bāo）括仓储、配送（sòng）、系统（tǒng）及行业解决（jué）方案等服务，形成（chéng）个性化服（fú）务矩阵（zhèn）。

　　D、专（zhuān）注于客户（hù）服（fú）务体验

　　加强差异化服务需求管理（lǐ），更好地提升用户体（tǐ）验（yàn），祖鑫物流一直关注最终（zhōng）客户(客户（hù）的客（kè）户（hù）)体验，并围绕客户体（tǐ）验建立服务及管理（lǐ）标准，在业（yè）务运作前就对客（kè）户的客户做全面的调研并据此提（tí）供详细客户体验提升（shēng）方（fāng）案，运作期间定期进行（háng）客户满意度回（huí）访，将提高客户服务体验贯穿于整个（gè）业（yè）务项目中（zhōng）。

　　E、专（zhuān）业团队保障服务（wù）质量

　　完善的培训体（tǐ）系（xì），注重（chóng）人才培养

　　祖鑫300多名员（yuán）工伴随（suí）企业（yè）共同成长，很多骨干和（hé）优秀人才具有10年以上的物流管理经验（yàn），懂业务（wù）、擅管理;完善的培训体系定期进行专业知识培训以及拓展训练（liàn），形成（chéng）了良性的人才梯队（duì）;一流的质量管理体系（xì），一流的运作保障，专（zhuān）业的（de）团队给（gěi）予客户最 优质的服务体验。

　　全面的质量安全内控体系（xì）

　　通过国家（jiā）ISO9001：2008质量管（guǎn）理体系认（rèn）证;在业务端设有质检岗，全国有近20人（rén）常年、长期、专人负责（zé）各平（píng）台、网点（diǎn）运作的各项检查（chá）;在职能（néng）端设有财务/法务（wù）内审检（jiǎn）查体系（xì），从（cóng）财务和法务角度定期审（shěn）核业务部门操作流程，负责（zé）资金（jīn）、支付、结算、合同的各项检查;质检与内审（shěn）的检查结（jié）果，有明确的奖惩规则（zé），对（duì）平台/员工实行KPI绩效考核管理。

　　把握细节的第零步上线

　　项目制管理，注重项目切换及上线期间关键（jiàn）环节，将客户（hù）需求转化（huà）为内部SOP标准操作（zuò）流程，稳（wěn）步推进项目落地，确保交接顺（shùn）利。

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